新年伊始，中國(guó)視協(xié)微短劇專委會(huì)會(huì)長(zhǎng)，華策集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)趙依芳接受澎湃新聞專訪。采訪圍繞微短劇行業(yè)發(fā)展展開，趙依芳董事長(zhǎng)分享了華策作為頭部長(zhǎng)劇影視公司的微短劇探索實(shí)踐，探討了行業(yè)趨勢(shì)與精品化發(fā)展路徑等關(guān)鍵問(wèn)題。

站在2024年到2025年的節(jié)點(diǎn)回望，微短劇已從“影視行業(yè)的邊緣試驗(yàn)場(chǎng)”進(jìn)階為“文化產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略新高地”。當(dāng)內(nèi)容精品化、產(chǎn)業(yè)協(xié)同化、科技滲透化、傳播全球化四重浪潮交匯，這個(gè)誕生不過(guò)五年的新興形態(tài)，正在書寫屬于這個(gè)時(shí)代的文化敘事新范式。

中國(guó)微短劇行業(yè)以“狂飆”之勢(shì)席卷文娛市場(chǎng)的另一面，題材同質(zhì)化、內(nèi)容低俗化、制作粗糙化等問(wèn)題也隨之暴露。伴隨國(guó)家廣電總局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)微短劇管理實(shí)施創(chuàng)作提升計(jì)劃有關(guān)工作的通知》落地，行業(yè)迎來(lái)“先發(fā)展后規(guī)范”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折。進(jìn)入2025年，微短劇行業(yè)如何實(shí)現(xiàn)從“野蠻生長(zhǎng)”到“精耕細(xì)作”的轉(zhuǎn)型？作為傳統(tǒng)影視巨頭入局的代表，華策影視的探索路徑又折射出哪些行業(yè)趨勢(shì)？頭部長(zhǎng)劇影視公司如何看待短劇的精品化之路？

中國(guó)視協(xié)微短劇專委會(huì)會(huì)長(zhǎng)，華策集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)趙依芳接受了澎湃新聞專訪。趙依芳以華策出品的《大力村超人》為例，這部以貴州“村超”為原型的短劇，通過(guò)實(shí)地取景、方言演繹，將體育精神與鄉(xiāng)村振興深度融合。她強(qiáng)調(diào)，“精品化不是曲高和寡，主旋律內(nèi)容同樣可以創(chuàng)造流量奇跡。微短劇正在完成從‘文化快消品’到‘價(jià)值載體’的認(rèn)知升級(jí)?！?/span>

“我們現(xiàn)在面對(duì)的不僅是MCN機(jī)構(gòu)，而是包含影視公司、傳媒集團(tuán)、地方政府在內(nèi)的復(fù)合型生態(tài)。”趙依芳說(shuō)，華策在入局過(guò)程中，創(chuàng)造性提出“長(zhǎng)劇基因嫁接短劇形態(tài)”策略，將《去有風(fēng)的地方》IP衍生為《我的歸途有風(fēng)》，打出“長(zhǎng)劇情感沉淀+短劇碎片敘事”的組合拳，該短劇在抖音平臺(tái)正片播放量1.9億。除了短劇題材和精品化制作外，她尤其關(guān)注人才培養(yǎng)對(duì)于行業(yè)健康生態(tài)的重要性，“之前的新人三年也做不了長(zhǎng)劇實(shí)操，都是在做責(zé)編，做審讀，做助理，現(xiàn)在可以很快開始做短劇。”

在這場(chǎng)行業(yè)變革中，頭部長(zhǎng)劇影視公司的入局帶來(lái)關(guān)鍵變量。華策將長(zhǎng)劇的工業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)引入微短劇，也將精品化制作投入到短劇事業(yè)中，無(wú)疑會(huì)提高行業(yè)整體水平，也在這杯羹中尋找合適的位置。

【對(duì)話】

短平快和扎實(shí)劇作雙向奔赴

澎湃新聞：2024年微短劇的發(fā)展趨勢(shì)是什么？與2023年相比，微短劇的內(nèi)容和表現(xiàn)形式有何變化？尤其在今年監(jiān)管政策和官方鼓勵(lì)方向頻繁出臺(tái)后。

趙依芳：去年5月，中國(guó)電視藝術(shù)家協(xié)會(huì)成立微短劇專業(yè)委員會(huì)，我擔(dān)任會(huì)長(zhǎng)。專委會(huì)成員涵蓋了微短劇行業(yè)頭部機(jī)構(gòu)，大學(xué)院校、傳媒集團(tuán)、廣播電視臺(tái)、視頻播出平臺(tái)、影視制作機(jī)構(gòu)等各類機(jī)構(gòu)代表。在這個(gè)過(guò)程中，我本人走訪了許多微短劇機(jī)構(gòu)，同時(shí)也走訪了美國(guó)、英國(guó)、越南、俄羅斯以及中東多國(guó)，調(diào)研國(guó)外微短劇產(chǎn)業(yè)等發(fā)展現(xiàn)狀。

我認(rèn)為，2024年中國(guó)的微短劇行業(yè)發(fā)展有幾大趨勢(shì)：

第一是發(fā)展速度很猛，數(shù)量增長(zhǎng)很多。其次是內(nèi)容創(chuàng)作精品化。從最開始的粗放式甚至魚龍混雜的產(chǎn)業(yè)，發(fā)展到今天類型化、精品化、多樣化、主旋律化、主流價(jià)值化的生態(tài)，微短劇在從次品到精品的迭代發(fā)展之路上穩(wěn)步前行。去年6月，總局微短劇管理新規(guī)正式實(shí)施以來(lái)，行業(yè)反響熱烈，新規(guī)從源頭上確保了內(nèi)容質(zhì)量，避免低俗、有害內(nèi)容的傳播，效果立竿見影，涌現(xiàn)出《大力村超人》等一批優(yōu)秀精品微短劇。

《大力村超人》是在貴州省委宣傳部指導(dǎo)下，咪咕和華策短劇團(tuán)隊(duì)聯(lián)合創(chuàng)作的精品短劇，直面貴州“村超”的熱門故事。我們的團(tuán)隊(duì)在“村超”當(dāng)?shù)伢w驗(yàn)生活、實(shí)地取景拍攝，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)作力非常強(qiáng)，驗(yàn)證了精品的同義詞不是曲高和寡，流量和口碑能夠達(dá)成雙向奔赴。這和我們長(zhǎng)劇的經(jīng)驗(yàn)也是相通的。我們深刻地認(rèn)識(shí)到微短劇只有走高質(zhì)量、精品化的道路，才能長(zhǎng)久地可持續(xù)地發(fā)展。

此外，產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速趨向成熟。我們用很短的時(shí)間完成了從粗放型的發(fā)展到成熟精品化發(fā)展的轉(zhuǎn)變，包括傳統(tǒng)影視機(jī)構(gòu)、媒體、電視臺(tái)、地方文旅等政府機(jī)構(gòu)在內(nèi)的各方紛紛入場(chǎng)，從劇本產(chǎn)出、拍攝制作、投流分銷、宣傳播出、國(guó)際傳播，每個(gè)環(huán)節(jié)都涌現(xiàn)出了大量的專業(yè)的機(jī)構(gòu)和平臺(tái)，成熟度在全世界范圍內(nèi)首屈一指。

最后，政府在這里起到了非常好的引導(dǎo)作用。它是在規(guī)范中發(fā)展，在發(fā)展中規(guī)范。對(duì)于新興業(yè)態(tài)，政府一定要這么做。

澎湃新聞：目前微短劇要實(shí)現(xiàn)精品化，還有什么亟待解決的問(wèn)題？

趙依芳：微短劇要實(shí)現(xiàn)精品化，政府和行業(yè)這一年都做得非常有成效，希望能繼續(xù)支持我們行業(yè)的迭代發(fā)展，吸引更多優(yōu)秀人才加入短劇行業(yè)。我也希望主管部門能夠出臺(tái)一些支持的舉措和政策。我們制作方自身要更加提升我們的站位，加大投入，注重匠心，對(duì)每一部短劇保持精品化創(chuàng)作和制作初心的投入，同時(shí)也要注重管控體系的建立、資源的集聚。

澎湃新聞：在微短劇的創(chuàng)作過(guò)程中，華策如何應(yīng)對(duì)觀眾對(duì)“快節(jié)奏”劇情的需求？如何保持故事的深度和人物的層次感？

趙依芳：微短劇盡管“短平快”，但扎實(shí)的劇本依然重要，這個(gè)是雙向奔赴漫長(zhǎng)的變化過(guò)程。比如說(shuō)我們的《國(guó)色芳華》，是精品同時(shí)也比較爽。長(zhǎng)劇的創(chuàng)作也可以融入短劇的元素，長(zhǎng)劇也要關(guān)注現(xiàn)實(shí)，回應(yīng)觀眾的情緒需求。只不過(guò)相比短劇，可能長(zhǎng)劇敘事方式、人物發(fā)展上更有深度。短劇沒有那些起承轉(zhuǎn)合，三秒鐘畫面不吸引人就刷走了。所以，我們要適應(yīng)微短劇這種情緒抓取的敘事節(jié)奏和整體的創(chuàng)作手法應(yīng)用，我們根據(jù)短視頻平臺(tái)用戶的觀看習(xí)慣，在每集開場(chǎng)以提煉出的強(qiáng)話題、強(qiáng)情節(jié)抓住觀眾的注意力，再逐步將故事鋪陳開來(lái)，這樣能保證觀眾快速地代入故事之中。

澎湃新聞：在微短劇制作中，你認(rèn)為內(nèi)容創(chuàng)作、平臺(tái)規(guī)則和觀眾需求之間的關(guān)系如何平衡？比如如何與平臺(tái)合作，確保作品能得到精準(zhǔn)的推薦。

趙依芳：傳統(tǒng)長(zhǎng)劇是觀眾找內(nèi)容，微短劇的投流模式是內(nèi)容找觀眾，精準(zhǔn)地將內(nèi)容推送給有標(biāo)簽的目標(biāo)人群。我們一方面擁抱這種內(nèi)容的精準(zhǔn)營(yíng)銷，另一方便我們也對(duì)自己的內(nèi)容有信心，真正好的內(nèi)容是可以跨越人群標(biāo)簽、跨越時(shí)間周期，是可以男女老少都雅俗共賞的。這樣的作品也一定是兼顧了內(nèi)容創(chuàng)作、平臺(tái)規(guī)則和觀眾需求，我們希望能做出更多全民性的大爆款。

借勢(shì)長(zhǎng)劇和IP是值得探索的課題

澎湃新聞：微短劇的商業(yè)化途徑越來(lái)越多，除了廣告和品牌植入，華策是否考慮過(guò)其他變現(xiàn)方式（例如付費(fèi)會(huì)員、IP衍生等）？

趙依芳：現(xiàn)在我們還在探索，所以還挺難回答好這個(gè)問(wèn)題。我們也會(huì)去跟品牌合作，也會(huì)去挖掘經(jīng)典創(chuàng)作，也會(huì)去做推動(dòng)旅游發(fā)展，但是總體來(lái)說(shuō)，華策作為短劇肯定是從內(nèi)容出發(fā)，而不是從純粹的商業(yè)性出發(fā)，內(nèi)容和商業(yè)怎么結(jié)合，我們還在探索，其實(shí)微短劇+的生態(tài)也是不斷迭代、不斷生長(zhǎng)出來(lái)的，華策對(duì)多種變現(xiàn)方式都抱有開放的態(tài)度。

澎湃新聞：華策在什么時(shí)期決定入局微短劇的？

趙依芳：2023年下半年微短劇起來(lái)的時(shí)候，我們做了一下學(xué)習(xí)和研究，非常明確要堅(jiān)定不移去入局，但戰(zhàn)略上是先學(xué)習(xí)。因?yàn)樗L(zhǎng)劇還是兩個(gè)不同的內(nèi)容形態(tài)，商業(yè)模式也不一樣，題材方向和制作形態(tài)也不一樣。不過(guò)主要都是故事和人物，底層邏輯都是劇，所以我們一定要落點(diǎn)到老百姓非常喜聞樂見的文化快消品上。

這一年多時(shí)間，我們?cè)俨粩嗟靥剿鳎剿鞯倪^(guò)程中向長(zhǎng)劇借勢(shì)和融合，比如說(shuō)《我的歸途有風(fēng)》，它本身就是一個(gè)電視劇的IP，再創(chuàng)作一個(gè)新的短劇，互動(dòng)是非常有成效的。華策在實(shí)現(xiàn)精品化過(guò)程當(dāng)中，主要的策略是長(zhǎng)劇的團(tuán)隊(duì)去和短劇的團(tuán)隊(duì)做融合，或者說(shuō)一個(gè)長(zhǎng)劇的團(tuán)隊(duì)去帶動(dòng)短劇。第二個(gè)是我們?cè)谙驅(qū)I(yè)的短劇團(tuán)隊(duì)和公司學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中合作共贏。

澎湃新聞：從華策的微短劇項(xiàng)目中來(lái)看，哪些題材和風(fēng)格受到了觀眾的廣泛歡迎？華策如何看待不同類型微短劇的市場(chǎng)前景？能分享一些成功的微短劇案例嗎？

趙依芳：我們嘗試了多種不同類型，比如以長(zhǎng)劇《去有風(fēng)的地方》IP衍生的文旅短劇《我的歸途有風(fēng)》憑借緊湊的劇情、精湛的演技和地方特色文化及飲食，贏得了觀眾的喜愛與追捧。這一步探索對(duì)IP整體生態(tài)價(jià)值的后續(xù)開發(fā)有重要意義，參考國(guó)外如迪士尼的系列IP長(zhǎng)期生命力及商業(yè)價(jià)值，我們目前對(duì)很多IP的開發(fā)還只是很淺層的，微短劇給了我們一個(gè)很好的契機(jī)延伸各種嘗試，同時(shí)文旅微短劇也是經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的有機(jī)結(jié)合。

付費(fèi)劇我們也有嘗試，華策出品付費(fèi)精品短劇《我在冷宮忙種田》在抖音原生端播放量已突破1.8億，劇集為觀眾呈現(xiàn)了一段穿越時(shí)空的輕喜愛戀。這是一種完全不同的內(nèi)容模式，從創(chuàng)作思路、發(fā)行宣傳路徑到觀眾的觀看習(xí)慣都有很大的創(chuàng)新。觀眾的文化內(nèi)容需求是一直存在的，隨著科技發(fā)展軟硬件升級(jí)會(huì)有不同的觀看渠道和觀看習(xí)慣，相對(duì)應(yīng)我們的內(nèi)容展現(xiàn)形式也要多樣化。

還有品牌定制劇，《21和31》《留住時(shí)間的人》都是與知名護(hù)膚品品牌攜手，實(shí)現(xiàn)商業(yè)化落地，把劇情與內(nèi)容營(yíng)銷結(jié)合起來(lái)，將劇里面故事帶來(lái)的巨大流量轉(zhuǎn)化成品牌和產(chǎn)品的熱度也是一個(gè)很有意思的課題。

澎湃新聞：華策是否在微短劇內(nèi)容上嘗試過(guò)與傳統(tǒng)影視作品的融合或跨界合作？如果有，效果如何？

趙依芳：早在2022年末，我們就敏銳地捕捉到了微短劇市場(chǎng)的新興活力，并迅速考慮如何利用優(yōu)勢(shì)進(jìn)入這一領(lǐng)域，決定啟動(dòng)“長(zhǎng)短IP聯(lián)動(dòng)”項(xiàng)目。

去年2月，《我的歸途有風(fēng)》在抖音“她見四季”平臺(tái)播出期間9次登上抖音熱榜，12次登上抖音娛樂榜，集均播放量破千萬(wàn)，正片播放量1.9億。去年12月23日，《我的歸途有風(fēng)》上星東方衛(wèi)視黃金檔播出。國(guó)家廣電總局發(fā)布2025年微短劇春節(jié)檔推薦片單，根據(jù)華策集團(tuán)爆款劇集《以家人之名》故事創(chuàng)作改編的精品短劇《以愛之名》入選，1月25日在抖音平臺(tái)播出，目前正片播放量已超4億。

微短劇破局“三重奏”：

長(zhǎng)劇人才筑基、科技力提質(zhì)、全球化開拓

澎湃新聞：在微短劇的內(nèi)容創(chuàng)作上，華策如何通過(guò)專門的扶持政策或資源來(lái)幫助創(chuàng)作者提高內(nèi)容質(zhì)量？如何評(píng)估和挑選潛力創(chuàng)作者，扶持他們?cè)谖⒍虅☆I(lǐng)域的發(fā)展？

趙依芳：作為一家龍頭公司，我們對(duì)人才還是很有吸引力的，所以始終會(huì)有一些優(yōu)秀的新人到公司里來(lái)。新人過(guò)來(lái)，以前去長(zhǎng)劇團(tuán)隊(duì)可能三年也做不了實(shí)操，都是在做責(zé)編，做審讀，做助理，現(xiàn)在可以很快開始做短劇。

同時(shí)我們也在搭建人才集聚和提升培養(yǎng)平臺(tái)，我們跟中國(guó)傳媒大學(xué)和浙江藝術(shù)職業(yè)學(xué)院牽頭，通過(guò)國(guó)家廣電總局和教育部審批，發(fā)起成立了一個(gè)微短劇行業(yè)產(chǎn)教融合共同體基地，集聚了100多家短劇制作公司及相關(guān)的行業(yè)從業(yè)團(tuán)隊(duì)。

我是微短劇專委會(huì)會(huì)長(zhǎng)，培養(yǎng)人才也是專委會(huì)的核心工作。我們專委會(huì)的工作重點(diǎn)就是8個(gè)字，服務(wù)大家，多出精品，這些我們有詳細(xì)的計(jì)劃內(nèi)容。

澎湃新聞：隨著短劇競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，華策如何確保內(nèi)容的多樣性和創(chuàng)新性，避免同質(zhì)化嚴(yán)重的問(wèn)題？

趙依芳：因?yàn)槲覀円粋€(gè)是長(zhǎng)劇頭部公司，入局做短劇，首先從自己的基因和組織能力體系出發(fā)，我們更多是研發(fā)多元化、精品化、創(chuàng)新化的題材，讓我們?cè)谖⒍虅∩仙俣⑸俣懒?。我們沒有辦法像其他微短劇公司一樣，上來(lái)就是幾百部，我們規(guī)劃得比較精，所以同質(zhì)化問(wèn)題不突出。但這方面，我覺得行業(yè)還是要加大研發(fā)力度，加大題材規(guī)劃力度，還是不能說(shuō)找到什么拍什么。有更強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)在規(guī)劃的時(shí)候，跟只是抓到什么做什么是不一樣的，既然是一個(gè)大行業(yè)，生態(tài)就要構(gòu)建起來(lái)。

華策作為一個(gè)長(zhǎng)劇公司，在內(nèi)容基因上根植的時(shí)間很長(zhǎng)，有很大的優(yōu)勢(shì)。但是我們也有短板，像是短劇的快節(jié)奏、高效率、控成本這些方面都是我們很大的短板。

澎湃新聞：華策是否有考慮在海外市場(chǎng)推廣微短??？如果有，如何針對(duì)不同文化和審美需求調(diào)整內(nèi)容，確保在全球市場(chǎng)的成功？

趙依芳：華策從2023年底就開始嘗試將國(guó)內(nèi)的微短劇投放在YouTube等海外平臺(tái)播出，也取得了不錯(cuò)的觀看數(shù)據(jù)，每一個(gè)市場(chǎng)的文化和審美需求都不一樣，包括對(duì)不同題材的接受程度、是習(xí)慣橫屏觀看還是豎屏觀看，更喜歡1-2分鐘的短劇還是3-5分鐘的短劇，這些都需要精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。所以我們需要懂當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言文化的人才加入，結(jié)合內(nèi)容創(chuàng)作者的創(chuàng)意，共創(chuàng)出更具本土化特色的精品內(nèi)容。

澎湃新聞：如何看待2025年微短劇的發(fā)展趨勢(shì)，是否會(huì)在內(nèi)容、技術(shù)或平臺(tái)合作上有新的戰(zhàn)略調(diào)整？如何應(yīng)對(duì)這些趨勢(shì)并抓住新的機(jī)遇？

趙依芳：內(nèi)容精品化肯定是一個(gè)很明確的方向。第二是產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟化，生態(tài)更豐富。第三我覺得科技加文化很有空間，因?yàn)槲⒍虅〉奶厥庑螒B(tài)，很多科技的因素可以用，比如劇本的創(chuàng)作，視頻生成，科技的配音等，華策就有兩款自研的影視行業(yè)垂類大模型。第四短劇“出生”就具有國(guó)際化屬性、容易傳播，中國(guó)一些公司正在做小程序出海、本土化創(chuàng)作，比較像以前的網(wǎng)文出海。最后就是廣電總局正在實(shí)施的“微短劇+”行動(dòng)計(jì)劃賦能千行百業(yè)，非常值得期待。